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    运营机制

     

    中心的运营机制主要包括投入机制、合作协调机制、专家决策机制、共享与开放机制、激励机制、绩效评估机制。

    1) 投入机制

        中心的发展紧紧围绕为企业提供科技检测等共性服务,借助相关部门的支持和社会力量的参与,在最大限度范围内为中小企业提供优质的科技检测服务、促进重庆及周边地区中小企业健康发展。作为重庆市着力发展的三大科技平台的组成部分和重庆市科学技术研究院的下属单位,中心将得到重庆市和主管部门的大力支持,并在未来的2年内集中投入完成二期扩建及相应的中心建设。待中心建成后,日常运行费用可来源于项目承担单位和企业的技术服务项目经费、各类技术服务收入以及成果转让收入等,运营所得用于中心的自身滚动发展。中心在整合现有检测资源的基础上,根据实际需要,不断添置所需的检测设备仪器,多渠道筹集研发和建设经费,逐步完善和最大限度发挥中心公共检测及其他各项服务功能。

    2) 合作协调机制 

        中心的主要服务对象是中小企业,中心通过加强创新行为主体和各要素间的互动,推进产学研合作、降低创新风险、减少创新成本、促进成果转化。通过不断完善内部的管理体制和合作协调机制,明珠管理、科学决策,对中心的战略目标、管理体制、运行机制、人事制度和财务制度的制定提出科学合理的决策依据,确保平台建设的实效性、实用性,提升中心服务企业特别是中小企业科技检测的核心能力。

    3) 专家决策机制

    中心的运行,建立在整合多方资源的基础上,管理、技术等方面的专家是中心运行的智力保障,是联系市场、企业以及工业界的桥梁和纽带。中心将建立合理高效的专家咨询体系和机制,成立专家咨询委员会和专家库。中心各项任务的建设方案都将征集各有关专家的意见,重大任务的过程实施进展情况要定期主动向中心专家咨询委员会汇报并吸纳其意见。相关技术任务要在专家咨询委员会的指导下进行实施,以保证任务的顺利完成。

    4) 共享与开放机制

        树立科学发展观和实施“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技发展思路,以“立足重庆、面向西南、辐射全国”为运行准则,建成科技资源集聚、开放、高效,科技创新能力强、服务企业特别是中小企业面广能优的一流生产力促进中心,有力推动中小企业技术与产品的提升。中心不仅立足重庆,还面向西南及全国,实行资源共享,共同进行技术研究和产品开发,转化科研成果,创造经济、社会效益。中心拥有的设备、设施、网络等科技资源向社会开放。

    5) 激励机制

        中心将实行全员聘任制和下聘一级的人事制度,各创新服务机构应按需设岗,按岗聘任,根据运行和发展需要,聘请一定数量精干的固定管理人员和业务骨干,其他人员主要根据承担的创新服务任务进行招聘。在人事安排上分为固定人员和流动人员两部分,岗位分管理、技术和后勤三类,均实行聘用合同制分类管理,中心各服务中心负责人对固定人员在中心内的岗位聘任拥有决定权。对重大的原创性技术发明实行重奖制,并?;し⒚魅说暮戏ㄈㄒ?。

    6) 绩效评估机制

    中心建立长效的绩效评估机制,由中心管理办公室组织实施。根据中心发展所处的阶段,采取定性和定量相结合、设计多层指标体系、构建评估模型。评估内容包括目标完成情况、建设运行情况、经费使用、服务能力、科技人员和创新成果等,并实行优胜劣汰制,对工作不力的单位及时淘汰,对脱颖而出的科研企业及时吸纳。

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