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    何平书记调研重庆科技检测中心
    上传时间: 2019/04/22    作者:    点击:2645


    4月18日,何平书记赴重庆科技检测中心调研指导工作,对2018年调研提出的工作要求进行了回访,听取了中心党政负责人作的专题汇报。副院长贾渝跃陪同调研,院办公室、组织人事处、科研管理处、财务办、二期办相关负责人陪同调研并作交流发言。
    何平指出,检测中心过去一年的成绩值得肯定,一是班子比较团结,能够合作共事,开拓进取。二是院里安排的工作推进比较有力。三是在设施建设、对外合作、经营收益、职工收入提升方面有一定成效,单位2018年总收入增长13%,职工效益提升12%,都是两位数在增长,值得肯定。但是从横向比,中心的差距明显:一是经济效益处于低位。今年收入1000万,只是全国同行业先进的1/10不到,没达到院里基本目标和要求,建成重庆科技检测排头兵、龙头企业差距较大。院里的仪器设备部分闲置,必须进行资源整合,系统盘活发挥效益,这篇大文章院里将尽快破题。二是发展目标任重道远。去年我调研提的目标是5年内建成全国科技检测的排头兵,也就是标兵,标兵是跑前面,是旗杆。同行业年收入都上亿,检测中心与全国科技检测行业领先目标差距很大,任务十分繁重。三是合作方向多而散。合作必须有所为有所不为,合作必须是互利共赢,必须保证我方利益不受损。在看到压力同时也要充满信心,检测行业前景十分光明。第一它是整个国家经济增长的朝阳产业,市场非常大。谁走在前面谁就占据优势。第二院里的中心工作检测大有可为。院党委提出以易智网为龙头,以重科智谷(三基地一平台)为载体,就是在贯彻落实陈敏尔书记调研我院提出的大院要有大作为的重要指示。检测是其中一个重大组成部分,大有可为。第三是实验室经济方兴未艾。实验室是产生经济效益的,不是只做一点实验,培养一点学生,那是初级阶段,实验室经济必须挖掘培育出来。第四国家高质量发展对检测行业的需求越来越紧迫。习近平总书记提出高质量发展高品质生活,哪样离得开检测?检测就是标准化,就是高质量,一个民族要立于世界的尖端必须提高质量,必须提高品质。质量强国科技检测必须有所作为,也能有所作为。第五是我院的检测资源整合利用、共享这篇大文章还未破题,很有前途。
    何平指出,重科院的科技检测前景光明,要好好策划这篇大文章,希望进一步树立科技检测的四大意识。一是进一步树立创新意识。展开头脑,开放心态搞创新??蒲性核淮葱戮兔挥卸突盍?,就会停滞不前、小成即满、固步自封。二是进一步树立市场意识。市场才是王道,没有市场的占有就没有检测的业务收益。三是进一步树立效益意识。发展是第一要务,效益是硬道理,是核心指标。四是进一步树立合作共赢意识。搞好检测行业首先是要共享、合作、共赢,关起门来搞检测也不行。下一步,要在“六个强化”上下功夫。
    第一,强化规划引领。中心有一个三年规划,但要继续做好五年规划。下一步院规划发展处将牵头做全院的科技检测规划,优势资源如何整合,发挥更大作用,取得更大效益?要用科学可行的五年规划展示出来,这是我院改革攻坚的重要内容。国企国资改革,科研改革,绩效分配改革,资源配置和内设机构改革也会稳步推进。检测中心的规划要由班子亲自牵头,全员开展头脑风暴,盯紧全国一流科技检测的机构去学习,把别人好的东西挖起来,把别人好的体制机制办法挖起来,简明扼要制定出规划,告诉院党委五年后检测中心会发展成什么样,告诉职工你们的目标。院深改小组将逐一审定,过不到关会打回来重新做。核心指标要上墙,人手一册发给职工,让大家都找到方向和目标,都能提振精气神,让单位朝好的方向迈进。一要明确目标定位??萍技觳庵行木烤挂ǔ墒裁茨勘?,能不能成为全国领先的科技检测中心?二要体现在支撑的指标上。达成目标需要哪些硬性指标?一是硬件检测能力,就是检验实验室、仪器在国内处于什么水平,是不是有国家级、省部级的检测重点实验室。二是特色方向。在检测、校准、评估、认证哪些领域,特色方向上有几个是全国是举标杆的?三是检测行业的资质和影响力。四是检测的年收入效益。先不说院里的大检测,只说检测中心这个小检测,今年只有1000万,必须五年之内每年达到3000万以上营收,院里五年以后应该突破1个亿才行,要按照这个水平来谋划。
    第二,强化检测能力建设。一是每年要充实检测设备??蒲写κ笛樽ㄏ?,认准的就要进行资源配置,在项目申报、平台建设、设备建设等方面给予大力支持。二是提升检测实验室标准化的水平。特别要提升重庆市的、国家部委的甚至国家级的重点检测实验室,全国领先的要重点培养。现在拿得出手的检测实验室要重点培育。三是拓展检测资质。包括计量资质认证、实验室资质认证、检测项目资质认证等等。资质必须要高水平,通过资质提高知名度和权威性。四是完善检测体系。在业务精湛的前提下怎么做得更好?必须系统完善检测体系,就要争做全国有影响、重庆一流、工业领域的龙头检测单位。
    第三,强化市场拓展。市场需求很大,但是中心的市场占有率还不高。要围绕如何拓展市场占有率谋篇布局、思考工作。有几个重点:一是要引育人才。要有检测重量级团队,要有市场营销和管理人才。能引进真正的高端人才院里买单,前提是名副其实??蒲性核歉叨搜蟹⒒?,必须成为真正的高精尖人才集聚的高地。二是要拓展市场。去区县市场、工业园区的企业拓展业务,要争取区县的经信委和市级部门的支持。业务是主动对接出来的,不是守株待兔,不能有甲方思维。区县的市场,工业园区的企业这个市场,需要大力开拓。三是要搞好营销。营销模式上和载体上创新,酒香也怕巷子深。要有专人思考、谋划营销,全面提升科技检测的知名度。不要有甲方思维,顾客是上帝,市场是王道,一定要在转换观念,在营销模式上去创新。四是要拓展渠道。利用检测学会协会这些渠道,每年通过这个渠道组织活动做大业务。是否考虑成立重庆科技检测联盟?怎样把这些优势整起来,提升知名度?
    第四,强化资源拓展。政府资源、市场资源都要抓住,谁占据了资源,谁的生存空间发展空间就大。一是全院来调配整合资源,你们在做小规划的时候也要思考大规划,全院一盘棋把检测优势资源整合起来。二是以易智网为龙头的重科智谷(三基地一网一平台)建设,已被纳入市委、市政府考核指标,也是重科院未来五年重点任务,也是贯彻市委陈敏尔书记调研我院指示精神的重大举措。易智网不仅仅是一张网,实际上是线上线下,就是重科院的基本职能职责赋予我们的成果转化与科技服务工作,也就是三基地网一平台就是为易智网配套的??萍技觳饽扇胫档萌险嫜芯?。三是区县的资源和主要工业企业的资源必须去拓展。四是对外合作资源要进行拓展。对外合作要坚持有所为有所不为,要合作要共赢,要保障自身的利益。同时合作要差异化,不能把自己核心的东西没有原则的拿出去合作?;褂幸凶ㄈ巳险嫜芯空钅亢驼恼咝灾С?,比如两江新区、经信委那些部门的政策一定要认真研究,尽最大努力获得支持。
    第五,强化改革创新。一是人事人才改革。要出台人才培养引进的激励办法,要在人才上花大力气,没有人才不可能有发展,没有高端人才不可能有大的发展。二是绩效分配改革。必须要动真格,拉大差距,向那些创造效益的贡献大的倾斜,效率优先、兼顾公平。三是资源配置共享改革。全院一盘棋,要内部论证重点实验室、重点人才团队、重点方向,资源必须向其倾斜,坚持到底才干得出来特色,干得出来效益,要用改革创新的办法去搞。
    第六,强化党的建设。一是全面从严治党向纵深发展。二是廉政风险点防控必须动真格。三是加强制度规范化建设,用制度来管人管事。四是“三重一大”的民主决策、科学决策、依法决策。“三重一大”必须有准确的决策流程、决策意识、决策规则,一切都有记录、有档案,经得起审计,经得起廉政的检验和时间的检验。五是充分发挥工会、群团的作用,确保职工利益六是市委、市政府的考核指标要高度重视,必须要达标,还要力争当先进。
    何平表示,院里将大力支持检测中心发展。一是实验室场地的事情,绝对支持。二是设备老化更新的事。请科研处、财务室认真的研究,争取专项给他们支持。三是关于流量实验室未达标的事。请贾院长出来协调一下,应该达标的还是要督促达标。四是在人才经费上大力支持。总之,希望检测中心做得更好,真正的做成重庆的科技检测排头兵,在全国是有影响的检测中心。

    会议现场

    何平书记讲话

    分管院领导和中心党政负责人讲话

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